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jmetaB035d39894daf3402702fd31ace664bbf483445236cef39a3650a3f40e1ccc3c0d0@06a86478447beb2e63ba266dc5b140085b7e94ca20a87d84f6bd0d6d13b7d7b0metaidSimpleMicroblog-035d39894daM?{"createTime":1678235525009,"content":"创业很难\n\n我是没有资格说这个话题的。我只是谈谈我了解的企业内部创业或者创新的一点看法。\n\n大概2014年左右，我当时所供职的集团提出了数字化战略，董事长总是对内对外的两手抓。\n\n董事长对外，主要还是战略收购为主的策略，这是他擅长的，他曾经关注过一些数字化的交易所平台，一些以数据为核心的软件系统，一些传感器为主的硬件设备。甚至接洽过一些pc硬件生产商。他还考虑过收购数字化咨询公司。他那时也接触AI类的公司，只是他觉得溢价过高，收购回来未必能更高价脱手。\n\n对内，他要求所有的下级公司必须触电，上网销售搞电商，要求每个业务板块和三级公司都要有数字化创新的想法和提案。\n\n我正好分管数字化创新的工作。\n\n我的观察，所有创新或者内部创业要有一年之死，二年之存，三年之痒的过程。\n\n第一年，绝大部分的创新概念都会死掉。各种不可行，或者条件不允许，或者太超前，根本走不下去。\n\n第二年，能撑到第二年的，基本上CEO就会要求这个项目能不能自我活下来，不指望投资回报，但期望你能自己养活自己，有人为你的数字化团队工资买单，场所啥的就还是由集团承担也没问题。\n\n第三年，如果这个项目不能维持平衡，就要开始考虑有没有别的输血进来，集团不可能无止境地投入资金和时间。所以第二年开始，对于特别好饿的苗子，我一般就会为帮助这些项目出去站台，找投资人推销，想办法把这些项目孵化成一个有人愿意投入的项目。如果找到外来投资，集团也会网开一面，将主要的核心技术人员予以股份，刺激他们继续贡献。\n\n基本上，通过三年轮回，100个能活1个就是万幸了。当然谁也不会提失败的99个。一般只会谈成功的那1个。\n\n这些创新的项目最后结果，最终是两个，一个是这个项目化为了集团的一个数字平台，成为一个业务应用系统，一般是第二年能够自我生存下来的项目。另外一个就是走出去了，找到投资，但因为盈利模式还没有最终找到，只是比较创新，进入新投资人眼里后，就要面临下一轮的三年之痒的轮回。\n\n后来我和不少企业CIO/CTO交流，如银行，地产物业等，他们面对数字板块独立或者科技创新的挑战，同样是这样类似的三年之考，第一年可以忽悠董事长赞助亿笔启动资金活上一年，第二年就要面对ceo的自我生存的考试，活不下去就要关门，第三年就要面对有新的外来输血继续活，或者被招安成为一个内部系统。\n\n这就是我看到的一个大集团的数字化创新的一些事情。\n\n我想冯总他们这些创业者面对的生存问题笔这些内部创新要难得多，活下去的压力更难以想象。\n\n\n","contentType":"text/plain","quoteTx":"","attachments":[],"mention":[]}
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